METODO
DAP
Il metodo DAP (Delfy Advanced Protocol) è un protocollo strutturato e collaudato, che permette di definire ogni progetto sulle specifiche esigenze d’azienda in base alla dimensione, al mercato, all’organizzazione della stessa, con stime precise sulle attività necessarie, sulle tempistiche, sulle performance raggiunte e sul ritorno reale sull’investimento (ROI).
Il protocollo DAP nasce e si evolve nel tempo dall’esperienza diretta maturata sul campo, a stretto contatto con il cliente, ed in sinergia con l’organizzazione e d il modello strutturale dell’azienda.
Analisi preliminare dei processi con lo scopo di definire:
AS IS point - stato dell’arte dell’azienda
WEAKNESS point - criticità informative e di processo
TO BE point - modello ideale per l’azienda
Ideazione & Sviluppo del Modello – Prototipo Aziendale con lo scopo di:
Verificare il grado di applicabilità della soluzione (presenza e correttezza dei dati)
Verificare con il cliente l’effettivo valore aggiunto della proposta
Verificare la stima del ritorno dell’investimento di progetto (ROI)
Valutazione del ritorno sull’investimento e verifica per ogni step di progetto, parametri/risultati, di:
Riduzione delle attività a basso valore aggiunto
Riduzione del magazzino e dei mancanti (GIACENZE - SCORTE – INDICE ROTAZIONE)
Aumento dell’efficienza produttiva (EFFICENZE DI REPARTO)
Aumento dell’efficienza delle risorse
Aumento dell’affidabilità delle consegne (OTIF)
Definizione di RAOD MAP di progetto e nello specifico:
EFFORT GANN - Tempi di implementazione
BUDGETING & ROI PROGRAM- Valutazione investimento e Ritorno stimato
APPLICABILITY – Valutazioni sul grado di applicabilità degli strumenti
COORDINATION - Processo informativo in linea con il processo decisionale